JIŘÍ HOJGR
Každý, kdo zastává manažerskou pozici by měl tuto vykonávat s potřebnými znalostmi, s pečlivostí a směřováním ke stabilitě a prosperitě. To ať v malé soukromé firmě, ve středně velké či velké firmě. A nejen v období konjunktury, ale i v době krize. Jen pod vedením řádného hospodáře je možný nejen rozvoj svěřené společnosti, ale i přetrvání krize. Opakem řádného hospodáře je ten, kdo nedbale jedná ten, kdo není péče řádného hospodáře schopen a nevyvodí z toho pro sebe důsledky. Takový člověk by měl pozici uvolnit sám, nebo být z manažerské pozice odvolán odpovědným vedením společnosti.
Vláda České republiky by, podle mého názoru, měla být příkladným, svědomitým a odpovědným řádným hospodářem, neboť spravuje majetek nás všech. Měla by tedy konat ku prospěchu všech obyvatel České republiky a ne vybraných jedinců či skupin. Je tomu tak?
Domnívám se, že nikoliv, jak je možné doložit několika příklady. V období konjunktury ministryně financí uvedla v život loterii, která měla za úkol jen ulehčit práci MF, stala se časem předmětem spekulativních nákupů, ale to nejdůležitější nakonec. Stála nás (ne paní ministryni) 223 milionů Kč. V období před současnou krizí ministr dopravy zadal systém na provoz dálničních známek a supervizi dálničních známek za neuvěřitelných 602 milionů Kč. Byl sice odvolán, ale nový všehoministr sice upravil cenu, ale aktivita hackathonu, i přes propagandistickou návštěvu ministra dopravy a premiéra, přišla vniveč a ministerstvo dopravy v tichosti postupuje svojí cestou.
V únoru a březnu se naplno projevil koronavirus, též označovaný za „čínskou chřipku“ podle místa vzniku a zatloukačského způsobu řešení čínským vedením. Opět se projevila naplno neschopnost vlády vykonávat své funkce s potřebnými znalostmi, s pečlivostí a ku prospěchu všech obyvatel ČR. Jak jinak si můžeme vysvětli např. „šachy“ s Ústředním krizovým štábem, neschopnost ministerstva zdravotnictví objednat roušky dle nabídky z Číny (pominu, že tyto roušky ČR dodala do Číny jako humanitární pomoc, aby je obratem předraženě nakupovala). Nákup roušek ministerstvem zdravotnictví za 1,24 miliardy Kč, přes firmu, která v loňském roce neměla žádné tržby a na dodávce si realizuje marži a zisk nám utajený. Čím je vysvětlitelný odpor vlády k nákupu ochranných a dezinfekčních prostředků od českých výrobců a podnikatelů (s výjimkou PREOLu z koncernu Agrofert)? Ministr vnitra si libuje v tom, že konečně je u moci a užívá si „policejní stát“ s nezbytným špehováním a udáváním na základě jím vydaných zákazů. Nikdo z vlády ale neumí, nebo spíš nechce objasnit, proč své provozovny nemohou otevřít drobní čeští živnostníci, kteří by rozhodně svědomitěji dodržovali hygienická pravidla, než zahraniční hobbymarkety. A kteří jsou současnými rozhodnutími, nařízeními a populistickými sliby vlády jen a jen decimováni. Jak může vládní zmocněnec pro zastupování státu prezentovat odblokování dotací pro Agrofert za období kdy A.Babiš nebyl ve vládě slovy: „Vyhráli jsme“? Vždyť přeci ČR nevyhrála, vhrál Agrofert.
Vláda by stejně jako tým odpovědných manažerů a ne slávychtivých jedinců měla být jednotná ve svých vzkazech veřejnosti. Nestávali bychom se svědky spíše propagandistických a populistických vystoupení jednotlivých ministrů, mnohdy se i navzájem popírajících
Našli bychom určitě další excesy našich současných ministrů . Ministr vlády je politická pozice, ale rozhodně by člověk na této pozici neměl postrádat základní znalosti svěřeného oboru, měl by mít alespoň základní ekonomické myšlení a hlavně konat ve prospěch všech občanů České republiky.
Jiří Hojgr